針對水利建設參建單位人員不到位“老大難”問題，亭子口公司強化參建單位標后誠信履約，多措并舉督促參建單位投標承諾人員到位履職。
一是打考勤，出通報。為做好招標后半篇文章，公司對EPC承包人、監(jiān)理單位合同約定的人員到崗情況進行逐一按月考勤，對不假離崗、投標承諾與實際不一致、出勤天數(shù)不足問題進行通報。
二是開座談，擺道理。關鍵崗位人員不到崗、履職不到位往往是造成質(zhì)量和安全事故的主要原因。公司召開參建單位項目主要負責人履約座談會，給現(xiàn)場管理人員擺道理、曬隱患，督促項目參建單位增強安全和質(zhì)量意識，從被動履職到主動履職。
三是發(fā)函件，真逗硬。把壓力傳導至后方公司，增強簽約單位的履約意識。公司于2023年1月13日分別致函參建單位，對人員不到位問題提出明確的整改時限。春節(jié)收假，公司立即組織人員對到崗情況進行了核查，做到問題一天不整改，一天不松懈。
下一步，亭子口公司對已到崗人員將摸索釘釘打卡和人臉識別相結(jié)合的考勤方式，促成長效履約機制。對投標承諾人員不到位問題仍未限時整改的參建單位進行約談，情節(jié)嚴重的，將上報集團列入“重點關注名單”并追究違約責任。
