春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)猶酣。4月10日，亭子口公司組織召開亭子口灌區(qū)一期工程建設(shè)管理月度總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)一季度建設(shè)成果，科學(xué)部署二季度攻堅(jiān)任務(wù)。亭子口公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建強(qiáng)主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了董里廳長(zhǎng)調(diào)研亭子口灌區(qū)運(yùn)營(yíng)管理中心現(xiàn)場(chǎng)指示及座談講話精神，曹斌副廳長(zhǎng)在2025年全省水利工程建設(shè)工作會(huì)議上的講話精神，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)、2025年黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)要始終把政治建設(shè)擺在首位，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)同部署同落實(shí)，要求全體參建人員時(shí)刻筑牢思想“防火墻”，嚴(yán)守行為“警戒線”，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)工程建設(shè)提質(zhì)增效。隨后，各EPC總承包單位匯報(bào)了2025年第一季度工程建設(shè)總體情況、存在問(wèn)題及下步工作打算。

最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)廖建強(qiáng)總結(jié)講話并提出四點(diǎn)要求：一是錨定完成27億年度投資目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖。要求各標(biāo)段緊盯關(guān)鍵線路，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，同時(shí)保障資源配置、優(yōu)化施工組織、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，全力拉滿“進(jìn)度條”；二是扎實(shí)筑牢審計(jì)迎檢“防火墻”。全面開展內(nèi)部“大體檢”，全力做好期中審計(jì)迎檢準(zhǔn)備工作；三是織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，持續(xù)提升安全技術(shù)保障與應(yīng)急救援能力；四是打好要素保障組合拳。做到提前儲(chǔ)備物資，設(shè)備余量配備，堅(jiān)持落實(shí)好“每天碰頭、每周調(diào)度、每月總結(jié)、清單管理、考核獎(jiǎng)懲”五項(xiàng)工作機(jī)制，統(tǒng)籌臨時(shí)用地、道路交叉等難題。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。