4月30日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理向仕春帶隊赴亭子口灌區(qū)一期工程開展汛期安全生產(chǎn)專項檢查。

向仕春一行現(xiàn)場查看了亭子口灌區(qū)一期工程EPC第Ⅱ標(biāo)老吳壩渡槽及鋼筋加工廠、王家梁、云霧寨隧洞、總干8-3#棄渣場等施工作業(yè)面，詳細(xì)聽取了項目進(jìn)度計劃執(zhí)行、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保等工作開展情況匯報。

向仕春充分肯定了一期工程建設(shè)管理成效，并就抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了四點要求：一要以戰(zhàn)時狀態(tài)重視安全生產(chǎn)。汛期已至，大考在即，一期工程參建各方要引起高度警惕警覺，再次總結(jié)反思金陽“8·21”山洪災(zāi)害等事故慘痛教訓(xùn)，克服消極麻痹思想，采取堅決果斷措施，打好打贏防汛度汛攻堅戰(zhàn)。二要全方位查改安全隱患。要利用節(jié)前節(jié)中節(jié)后時段，組織參建單位集中開展拉網(wǎng)式安全隱患排查整治，緊盯高大渡槽、瓦斯隧洞、高邊坡、地質(zhì)災(zāi)害隱患點、臨河臨水工區(qū)和棄渣場等重點部位，緊盯基層施工隊伍和作業(yè)一線，結(jié)合水利廳安全生產(chǎn)檢查組發(fā)現(xiàn)問題，建立問題臺帳，嚴(yán)格閉環(huán)整改，確保把問題消滅在萌芽狀態(tài)。三要加強(qiáng)日常監(jiān)管措施落實。加大建設(shè)管理信息化系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用力度，運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻AI功能和無人機(jī)巡檢系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)、警示、糾正各類安全違章行為，加持現(xiàn)場監(jiān)管手段，嚴(yán)密安全監(jiān)管措施。四要做好應(yīng)急值班值守。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，對突發(fā)事件要按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報，不得遲報、漏報和瞞報。參建各方要堅決做到“五一”節(jié)期間施工作業(yè)不停、當(dāng)值人員不休、監(jiān)管力度不減，精心抓好工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)“零傷亡、零事故”的目標(biāo)。

集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、亭子口公司、設(shè)計公司主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。